Suomalaisen teollisuusjätin Metson sisaryhtiönsä osaamisen kehittäminen lähti liikkeelle, kun Empiros sai tehtäväkseen kehittää ratkaisuja osaamisen kehittämiseen toisessa kulttuurissa. Kehitysprosessin jälkeen asiantuntijatieto välittyi helposti organisaatioiden välillä ja tytäryhtiön tiimien asiakasymmärrystaidot kehittyivät. Tämä puolestaan helpotti emoyhtiön suunnitteluosaston työpaineita ja kiinalaisten tiimien ohjauksen tarve väheni huomattavasti.